El dolor silencioso de los CTOs: seguridad, agilidad y coste en equilibrio precario.

La digitalización ha traído consigo oportunidades extraordinarias para las empresas medianas y grandes. Pero también ha puesto una presión enorme sobre los hombros de los responsables de tecnología.

Como directora de marketing en una empresa de ciberseguridad, tengo la suerte de hablar cada semana con CIOs y CTOs de todo tipo de sectores. Y en todos los casos se repite el mismo patrón: la dificultad de equilibrar tres factores que hoy son esenciales, pero están en constante tensión.

1. Seguridad real (no solo aparentar estar protegido)

En 2025, ningún CTO puede permitirse mirar hacia otro lado con la ciberseguridad.
La amenaza ya no es abstracta ni eventual. Es diaria, compleja y constante.

Normativas como NIS2, ENS, DORA o GDPR ya no solo obligan a actuar, sino a demostrarlo.

Pero proteger una organización exige recursos, tiempo… y muchas veces, cambiar la forma en la que la empresa opera.

Esa resistencia cultural interna es uno de los mayores enemigos de la seguridad.

2. Transformación sin frenar el negocio

Las direcciones de IT siguen pilotando:

• Migraciones a la nube
• Infraestructuras modernas
• Nuevos entornos colaborativos
• Integraciones de IA

…todo ello con presupuestos limitados, equipos sobrecargados y plazos cada vez más cortos.

Innovar mientras mantienes el core funcionando es una tensión constante.

Cada cambio introduce vulnerabilidades temporales, nuevas superficies de ataque y mayor dependencia de terceros.

3. Coste, control y justificación constante

La transparencia en los costes de TI ya no es opcional.
Los comités ejecutivos exigen ver:

• El retorno de cada iniciativa
• Los contratos de software
• Las renovaciones y servicios
• El “por qué” de cada decisión técnica

Además, muchos CIOs se enfrentan a la:

• Dependencia de personas clave no conscientes de valor que aporta su trabajo a la empresa
• Poca documentación y formación de los empleados
• Procesos no estandarizados

Todo esto reduce capacidad de respuesta y dificulta la escalabilidad.

El CTO moderno necesita socios, no solo proveedores.

Desde GrayHats, cada día lo vemos más claro.

El futuro de la dirección de TI no se sostiene con proveedores de catálogos cerrados, sino con aliados estratégicos que se involucren el el día a día de los retos constates a los que te enfrentas.

Proponemos tres pilares:

✅ Diseñar arquitecturas seguras que funcionen en el tiempo.
✅ Automatizar todos aquellos procesos en los que el ser humano no aporte valor y/o no pueda alcanzar a tanto grado de control.
✅ Acompañar a los equipos con soporte técnico real y personalizable.

Las empresas ya no necesitan informes de 80 páginas que nadie aplica ni lee.
Necesitan que alguien vaya por delante y se moje con ellos.

La ciberseguridad ya no es una opción.
Es la condición mínima para crecer sin miedo.